Die Managementaufgabe und die Führungsaufgabe sind zwei wichtige Aspekte in der Geschäftswelt. Während die Managementaufgabe sich auf die Organisation und Kontrolle von Ressourcen und Prozessen konzentriert, geht es bei der Führungsaufgabe darum, Menschen zu motivieren und zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Ein/e gute/r ManagerIn kann effektiv Ressourcen und Prozesse verwalten, aber ein/e gute/r Führer/in kann auch ein Team aufbauen und es zu Spitzenleistungen führen.
Warum ist mir das Thema so wichtig?
Mir ist es (leider) schon häufiger passiert, dass ich es mit Vorgesetzten zu tun hatte, die gute Manager waren, jedoch leider an der Führungsaufgabe gescheitert sind.
Viele Führungskräfte verwechseln diese beiden unterschiedlichen Herangehensweisen und denken sie können beides. Mein Bestreben besteht darin, ManagerInnen, die ebenfalls Führungsverantwortung haben, für diese Unterscheidung zu sensibilisieren und zu Führungspersönlichkeiten zu entwickeln.
Im systemischen Coaching würde ich den Menschen, egal ob vorrangig OrganisatorIn oder Führungskraft, anleiten, sich mit den individuellen Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen, um daraus wichtige Schlüsse über das eigene Führungsverhalten zu ziehen.
In einem weiteren Schritt würde ich den oder die Coachee dabei unterstützen, eine begründete Vision für das eigene Führungsverhalten in Zukunft zu entwickeln und anhand konkreter Verhaltensindizien dann auch umzusetzen.
Aus meiner Sicht können erfolgreiche Organisationen genau mit diesen beiden Aspekten ihre Performance nachhaltig verbessern. Genau aus diesem Grund halte ich es für unverzichtbar, dass sich Vorgesetzte regelmäßig weiterbilden und im Rahmen der Vorbildfunktion für ihre Mitarbeitenden, zum Beispiel durch systemisches Coaching, weiter entwickeln.
Ich bin sehr dankbar dafür, dass ich durch die unterschiedlichen Vorgesetzten, die ich bereits in meinem Berufsleben haben durfte, so viel lernen konnte. Vor allem aber meinen eigenen Rollen als Vorgesetzte, sowohl als Managerin als auch Motivatorin für Mitarbeitende konnte ich jeweils meine individuellen Stärken in meine Führungsarbeit einfließen lassen.
Und auch wenn Management und Führung zwei unterschiedliche Paar Schuhe sind, so passen diese jedoch ganz hervorragend zusammen.
Vor welchen Führungsherausforderungen stehst du? Ich freue mich von dir zu hören.
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